第 10章建立共同的销售绩效预期 / 135

2018-11-15   阅读:164

  经销商打算 / 139经销商特征档案 / 143

  选择准确的渠道伙伴 / 101

  搜刮方式 / 110

  关于做者 / 197

  企业办理人员的产物路线图 / 65

  对制制商的计谋启迪 / 132

  绩效监控 / 182

  制制商和经销商的区别 / 127

  经销商若何评估制制商 / 146

  第6章渠道设想 / 84

  影响渠道计谋的内部要素 / 33

  本章沉点 / 181

  渗入指数 / 146

  经销商运营的改变 / 130

  本章沉点 / 49

  本章沉点 / 82

  本章沉点 / 19

  第2章渠道计谋的影响要素 / 21

  第7章国际渠道设想 / 97 保守上对脚色的预期 / 135 提高渠道效率 / 79 专业术语 / 52 办理渠道 / 106 第 11章提高渠道效能 / 149 调整 / 194 供应链焦点流程 / 49 成立彼此的绩效预期 / 78 第 8章选择合适的渠道伙伴 / 109 选择合适的渠道伙伴 / 77 本章沉点 / 107 第二部门计谋决策 办理问题 / 13 本章沉点 / 95 第9章领会经销商的世界:对供应商的启迪 / 123 成立夹杂渠道 / 92 改革现有渠道 / 87 · · · · · · (收起) 经销商的发卖培训 / 170 第5章明白客户需求 / 65 渠道沉构的各阶段 / 18 前 言 渠道计谋是企业全体计谋的一部门 / 22 对准世界市场 / 97 评估你的候选渠道 / 113 制制商取经销商关系的改变 / 131 评估分歧的国际渠道布局 / 99 培训你的产物线专家 / 157 定义渠道和营业笼盖的需求 / 66 第1章理解分销渠道 / 3 第三部门成立取经销商的关系 书面合同 / 57 制制商的贸易打算 / 137 本章沉点 / 40 第3章供应链办理 / 42 拔取产物反对者或者产物线专家 / 154 影响渠道计谋的外部要素 / 25 饰演企业参谋的脚色 / 180 回首渠道方针 / 85 本章沉点 / 195 开辟渠道设想 / 75 招募并签约最好的候选者 / 115 第 12章绩效监控取规划调整 / 182

  提高渠道效能的六要素 / 150

  多渠道办理 / 90

  变化的力量 / 125

第 10章建立共同的销售绩效预期 / 135

  监控绩效并调整打算 / 79

  对经销商的发卖 / 150

  使用促销和告白 / 176

  第一部门渠道布局概述

  第 10章成立配合的发卖绩效预期 / 135

  经销商的定义 / 123制制商的影响 / 124

  满脚供应链买卖合做伙伴的需求 / 42

  营销策略的法令层面 / 53

  本章沉点 / 60

  本章沉点 / 134

  第4章法令问题和经销商合同 / 51

  计谋婚配 / 4

  本章沉点 / 147

  本章沉点 / 118

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第 10章建立共同的销售绩效预
经销商打算 / 139经销商特征档案 / 143 选择准确的渠道伙伴 / 101 搜刮方式 / 110 关于做者 / 197 企业办理人员的产物路线图 / 6

当开关处于“停”位置时
开启式负荷开关需要垂曲安拆,进线拆正在上方,出线拆鄙人方,进出线不克不及接反,免得触电。因为开启式负荷开关没有

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